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對aspice開發流程的一點思考

發布日期:2021-05-28

1、如何看待aspice

aspice 幾乎涵蓋了軟件開發的方方面面,在軟件開發過程中,有疑惑的地方都可以去aspice里去尋找靈感。對于初創公司,應該以人為本。結合人的長處,來發揮每個人的主動性和熱情,而不必因崗招人。aspice 中要求輸出很多工作產品,也就是文檔。把握不好就成了形式主義。我對待這些的態度,就是注重實際作用。比如系統需求文檔。可以后期補文檔,那基本上就屬于形式主義,最多有個備忘的作用了。做任何事情都是有成本的,任何事情只有收益大于成本才值得去做。


2、aspice的價值

那么有一個文檔,為什么值得我們投入精力呢?我主要看中一下幾點:切實為下一個階段的工作提供輸入,下一階段工作以此為輸入開展工作,就讓工作有章法可循。比如系統需求為軟件需求提供輸入。顯性明確隱藏在各人腦海中的想法,把內容寫下來,為討論交流,提供一個基線。各利益相關方可以以此討論,達成共識的會確定下來,以此減少對共識部分的重復討論,將注意力集中在尚待解決的部分。文檔還起到追溯到作用,這就要求變更時,保證是從源頭開始變更。只有清晰的需求,才能盡量減少由于討論不足帶來的盲目變更。變更就是成本。文檔應該方便以后迅速回憶起當時工作的一些信息,起到備份工作成果的作用。文檔一定不是目的,文檔的目的一定要是方便內外部溝通、減少重復和浪費、減少歧義、減少因溝通不徹底帶來的浪費,并且可以基于不同時間持續推進一件事情。如果文檔不能帶來收益,那就需要調整記錄文檔的方式。


沒有工具支撐下的探索

工欲善其事,必先利其器。沒有工具支撐,很多事情就會淪為最原始的低效模式。結合目前行業在用的jira等工具,我有意探索如何更好的貫徹一些理念,并且有一些自身的認識。很多小公司或者個人,傾向于口頭分配任務或溝通的的方式,這是因為簡單,也就是最原始的方式,人人生而得之,這種方式沒有太多探索的價值,受制于以下方面:1.重復溝通現象多,意味著重復部分是浪費;2.口頭說完,往往遺忘,重要的事情無法被跟蹤和追溯,無法為全局的狀況提供查看視角。3.有分歧,事情的推進變得困難。溝通記錄往往是開辟道路的有效手段,達成共識的部分可以在文檔中逐漸積累。但是口頭溝通,就會存在信息同步和遺忘,理解歧義等帶來的成本。4.口頭溝通,無法固化有價值的工作成果,也就無法有效重用以往優秀的成果。5.口頭溝通應該配合有價值的記錄,當然,這依然是最原始的方式。6.口頭溝通,也應以終為始,正如寫文檔,在寫之前,就應該有文檔最終的樣子,應該要給誰看,想表現出什么,怎么樣更好的呈現。


3、aspice實踐

我在實踐中,結合jira和借鑒互聯網敏捷開發的經驗。將一級需求作為epic,二級需求作為story。這兩個層次的需求,從PRD中拆分而來,在描述中,指明對應章節。期間與產品經理反復溝通,達到什么目的,做到什么樣子。
互聯網團隊的feature 作為epic,function作為story,我們在需求拆分時的顆粒度,以及工作的實質(指具體開發該功能還是集成供應商的代碼)對需求結構化的顆粒度做了適當的調整,以在達到追溯目的和追溯的成本之間取得平衡。在二級需求之下,我們開發團隊結合軟件架構文檔,在每個需求之下,創建RTM subtask,將完成某個需求的工作,拆分成多個便于開發執行的任務。測試團隊,在二級需求之下建測試的任務,這個任務對應軟件集成測試。二級需求可能分不到不同的開發模塊。這里其實和aspice 軟件需求由軟件集成測試來測并雙向可追溯有些對應關系。做這些期望達成的目的:

  1. 從需求拆分到任務拆分,可以由上自下拆分,并結合由下自上發現需求的遺漏。由上自下,提起來,可以從需求提到各個任務,像一顆倒置的樹

  2. jira 需求可以對應到prd,產品經理可以追溯,開發人員可以順著這棵樹向上追溯到prd

  3.  需求變更,可以順著樹,來傳遞影響。變更需要在jira上發起變更申請,以追溯

  4. 開發者的任務一目了然,開發的節奏以此來把控,實事求是,以最小成本來做最大成果

  5. 開發者的工作透明化,讓管理者知道大家做的成果,避免開發者做了許多,管理者一無所知的情況。

  6.  讓開發過程更順暢,有規可循,減少浪費。

  7. 更關注做正確的事,“要做對的事”

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